Notas sobre el Tiempo en un Proyecto
Un proyecto mal planificado tomará tres veces el tiempo esperado - uno bien planificado, sólo dos veces.
Advertencia: las fechas en un calendario están más cerca de lo que parecen.
Archivo de February, 2006
Ambito laboral del diseño y sus diseñadores.
Tomado de la lista de UDG Colombia
Hola a todos,
Ando pensando lo que un diseñador recién graduado o
apenas comenzando su
experiencia laboral debería saber.
–Aparte de un sueldo acorde con la cantidad de
responsabilidades
asignadas, un diseñador empleado (¡Aquí en
Colombia!) bajo un contrato
de trabajo a término indefinido o contrato a termino
fijo debe obtener
anualmente, como mínimo–:A) Estar afiliado a un servicio de medicina
prepagada y fondo de
pensiones (¿Alguien me puede decir de cuanto es el
porcentaje pagado por
la empresa y que porcentaje es descontado al
empleado mensualmente?).B) Una cesantía equivalente a un sueldo al año.
C) Una prima en junio equivalente a medio sueldo.
D) Una prima de navidad equivalente a medio sueldo.
E) Quince días hábiles de vacaciones pagadas,
equivalentes a quince días
de sueldo.F) Todos los Colombianos (empleados o empresarios)
deberían trabajar en
un horario de 8 horas diarias: Horario de oficina de
lunes a viernes:
8.00 AM a 12.00 PM / 2.00 PM a 6.00 PM (Es decir que
el tiempo restante
debería ser: 8 horas para asuntos personales (comer,
descansar, etc) y 8
horas para dormir; sumando un total de 24 horas
diarias de lunes a
viernes (los fines de semana (sábado y domingo)
deberían ser para
descansar).Dice el Código Sustantivo del Trabajo:
*ARTICULO 163. TASAS Y LIQUIDACION DE RECARGOS:* El
trabajo nocturno, se
remunera con un recargo del treinta y cinco por
ciento (35%) sobre el
valor del trabajo diurno. El trabajo extra diurno se
remunera con un
recargo del veinticinco por ciento (25%) sobre el
valor del trabajo
ordinario diurno. El trabajo extra nocturno se
remunera con un recargo
del setenta y cinco por ciento (75%) sobre el valor
del trabajo
ordinario diurno.*ARTICULO 173. DESCANSOS OBLIGATORIOS
3. TRABAJO DOMINICAL Y FESTIVO*
El trabajo en domingo o días de fiesta se remunera
con un recargo del
ciento por ciento (100%) sobre el salario ordinario
en proporción a las
horas laboradas. El calculo se hace dividiendo el
salario por *30 (días
de trabajo / mes),* así nos da el valor de un día de
trabajo. Este valor
lo dividimos por *8 (horas de trabajo / día)* y
obtenemos el valor de
una hora de trabajo. Las horas extras se calculan
aumentando el
porcentaje especificado en el CST, según el caso.
gráfico me he quedado.*¿Por qué el salario y los beneficios que reciben la
mayoría de los
diseñadores empleados (¡Aquí en Colombia!) NO son
equivalentes a la
cantidad de responsabilidades asignadas y a lo que
dicta la Ley del
trabajo?*
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Hola, lo que propone no sólo es “lo que debería
ser”, sino lo que por ley es una obligación en la
contratación donde hay una relación laboral, y como
dice, los recién egresados por lo general no lo saben
y se enteran luego de años de estar trabajando sin
conocer sus derechos. Hago algunas aclaraciones:Una relación laboral existe cuando se dan estas tres
condiciones:1. Hay subordinación laboral, esto es, que el
contratado debe acatar órdenes y seguir una relación
jefe-empleado, en la que este último debe realizar
cualquier tarea relacionada con los fines para los que
fue contratado- en el caso de los diseñadores, si nos
contratan para realizar tareas de diseño, debemos
estar en capacidad de realizar cualquier tarea de
diseño según nuestro perfil, sueldo y condiciones del
contrato.2. Prestacion del servicio personalmente, es decir que
lo presta él, no lo delega a otra persona y es
responsable directo por lo que hace.3. Pago por dicho servicio.
Las obligaciones de una empresa para con un empleado
son:1. Respetar el horario según ley, que deben ser 8
horas diarias con al menos un día de descanso a la
semana correspondiente a dominicales y festivos (los
sábados no son días de descanso por ley, por lo que el
empleador sí puede solicitar los servicios del
empleado dichos días sin remuneración adicional).2. Remunerar al empleado por todos los días del mes,
incluyendo domingos y festivos.3. Pagar la seguridad social y prestaciones:
a) Salud, al empleado se le descuenta un 4% del sueldo
base y empleador paga un 8% más.
b) Pensiones, al empleado se le descuenta un 3.75% del
sueldo base y empleador paga un 11.25% más (cifras de
este año).
c) Riesgos profesionales - ARP, depende del grado de
riesgo del trabajo que desempeña el trabajador según
una tabla especificada por el ministerio de protección
social. El trabajo que desempeñamos los diseñadores
corresponde al grado mínimo de riesgo = 0.522%. Este
valor no es descontado al empleado.
d) Aportes Parafiscales (ICBF, Caja de compensación
familiar y SENA), 9% aportado por el empleador, al
empleado no se le debe descontar. Por este concepto,
el empleado tiene derecho a beneficios de la caja de
compensación como préstamos, descuentos en
supermercados, facilidades de pago de vivienda,
descuentos en servicios, acceso a servicios e
infraestructura para el descanso familiar, etc.4. Dar 15 días de vacaciones remuneradas al empleado
al año, con un valor igual al del mismo periodo de
tiempo laboral (en otras palabras, le pagan como si
siguiera trabajando).5. Pagar directamente al empleado una prima anual de
un salario mensual adicional dividido en dos pagos,
uno a mitad de año y otro a fin de año.6. Consignar en el fondo de pensiones, las cesantías
por el año trabajado o fracción, corresopndientes a un
salario mensual base por año o su proporción según el
tiempo laborado. El empleado sólo las puede retirar
con autorización del empleador y declarando que se
usarán para vivienda, educación o un caso extremo.Por experiencia y como un consejo a todos los colegas
diseñadores, recomiendo revisar los extractos de las
pensiones, verificar que los pagos de las prestaciones
se hagan a tiempo y exigir cuando haya retrasos,
porque una vez atrasado el empleador, el empleado
pierde derecho a algunos beneficios: el compensación,
se le anulan los beneficios, en salud se le deja de
prestar el servicio o se debe hacer mucho trámite para
solicitar una cita médica, y en pensiones, el dinero
pierde valor.De hecho, a nivel gerencial, por principio ético, el
orden de pago de obligaciones de una empresa debe ser:1. Prestaciones de los empleados
2. Salario de los empleados
3. Servicios
4. Proveedores
5. Otros.
Evite “el Síndrome de Disney”
Continuando con el Post anterior encontre "el Síndrome de Disney"
DICE:
La misión de Disney, como es bien conocido, es "hacer feliz a la gente". Y para el negocio de Disney esto está bien. El problema comienza, cuando uno quiere "hacer feliz a la gente" en un negocio que es el de uno, y no el de Disney.
Sin embargo, en la realidad, sostener esta premisa de "hacer feliz a todo el mundo" sólo nos conducía al cansancio y limitaba nuestra efectividad al no permitirnos especializarnos y enfocarnos.
De esa cuenta, tomábamos trabajos de clientes ventajistas. O de otros que a veces no pagaban. O de otros que hacían demandas absurdas.
Nosotros, con buena voluntad -y poco realismo- aceptábamos afrontar tales demandas.
A veces las satisfacíamos, a veces no.
Pero ciertamente el trabajar para tales clientes, nunca compensaba en absoluto -ni en términos económicos, ni por gratificación- la frustración y el desgaste derivados de aceptar "misiones imposibles".
Saber decir "no", agrega valor a su organización y a su vida personal.
Usted tendrá más tiempo para atender mejor a los que sí valen la pena, se hará experto en un campo determinado, su posicionamiento será mucho más definido y desde una perspectiva puramente pragmática, esto le permitirá cobrar mejor por sus servicios, productos o ideas.
Aprender a decir no, y ejercer este poder estratégico, por supuesto, tiene un costo.
No aprenderlo y querer seguir siendo "de todo para todos", también tiene un costo.
Y me temo que éste último no sólo es mayor, sino que además, cobra sus reales en dinero y tejido humano -el suyo-.
Que Dificil es decir “NO”
Que Difícil es Decir "NO", no es nada censillo,
Aquí algunas recomendación e información que puede ayudar y reflexionar para decir NO
Echazar peticiones implica ser capaz de decir "no " cuando se quiera hacerlo sin sentirse mal por ello.
Tenemos el derecho a decir "no" a peticiones poco razonables y a peticiones que, aunque sean razonables, no queremos acceder a ellas.
Razones por las que ser capaz de decir no es importante:
- Ayuda a no implicarse en situaciones en las que después lamentaríamos habernos implicado.
- Ayuda a evitar circunstancias en las que sentimos que se aprovechan de nosotros o que nos manipulan.
- Nos permite tomar nuestras propias decisiones
Antes de rechazar una petición hay que asegurarse de que entendemos lo que nos piden.
Los rechazos de peticiones deben acompañarse de razones y no de excusas. Se dan razones cuando si éstas cambiasen cambiaría la respuesta. Por ejemplo, si la respuesta es "no puedo, estoy ocupado" estamos ante una razón si en caso de no estar ocupados diariamos "sí". Sin embargo, estaríamos ante una excusa si aunque no estemos ocupados seguiríamos diciendo que "no" (y esto ocurre por "estoy ocupado" es una excusa y la verdadera razón es otra, por ejemplo "no me apetece"). Las excusas se pueden convertir en trampas. Por ejemplo, si se pone la excusa "estoy ocupado" para rechazar una demanda, la persona que hace la petición podría preguntar "¿cuándo estarías disponible?".
Creencias poco racionales como las siguientes pueden bloquear respuestas asertivas: "si de verdad le quiero debería acceder a lo que me pide", pues el cariño no implica necesariamente una ayuda constante o excesiva, o "es más fácil acceder a la petición que enfrentarme a cómo reaccionará si no accedo".
y porque pasa eso, porque no podemos decir NO: porque estamos educados para obedecer
Desde la infancia nos inculcan la idea de que ser responsable y maduro equivale a no saltarse las normas. Vivir desbordados y no tener tiempo libre es signo de éxito profesional y genera buena imagen social, pero ¿qué ocurre con las necesidades personales? La persona que acostumbra a abarcar todo –puede con trabajo extra y es el primero que acude cuando un amigo tiene un problema– suele disfrazar su egocentrismo bajo esa imagen de “todopoderoso”. Tener miedo al conflicto, a desagradar o a que no nos tengan en cuenta, nos hace caer en una actitud excesivamente complaciente que, por otra parte, no tiene por qué ser la consecuencia de haber tenido una infancia difícil –un padre autoritario, un entorno exigente, etc…–. Según Álvarez Campillo, “depende mucho del propio carácter de la persona, de si tiene lagunas en algún otro aspecto de su vida y pretende llenar la autoestima, la confianza o la seguridad desde fuera: alabando, complaciendo y respaldándose en los demás”. Esta actitud sólo puede encubrir el problema, pero la solución radica en la propia persona.
Más Información
Simple y sencillo
Con este post agrego una categoría de los Siemple y sencillo
Como admitió el propio Tom Peters (Ur-guru - gurú de los gurús) en el mismo artículo de Fortune:
«Somos la única sociedad que cree que siempre se puede mejorar. Por tanto, seguimos dejándonos engañar por personas como yo».Rupert Murdoch fue más que directo cuando le preguntaron si había algún gurú de management al que siguiera o admirara. Su respuesta: «¿Gurú? Te encuentras alguna joya de vez en cuando. Pero normalmente todo es bastante obvio, sabes. Vas a la sección de negocios de la librería y ves un montón de títulos maravillosos, gastas 300 dólares y luego los tiras todos a la basura».
Hay que darse cuenta de que la complejidad es la base del negocio de los malos consultores. El punto de vista de esta clase de consultores, y puede que sea cierto, es que las empresas no pagarán mucho por algo simple y sencillo. De hecho puede ocurrir que cuanto menos se entienda el informe que se recibe del consultor, más se esté dispuesto a pagar por él. Para muchos, a mayor número de páginas, mayor calidad del informe.
En general se piensa que si fuera simple y sencillo, las empresas lo harían ellas mismas. (Aunque realmente la labor más importante de un consultor externo es simplificar.)
Así pues, para esta gente el truco está en inventar constantemente nuevos conceptos muy complejos. Por ejemplo, la mayoría de las empresas pueden entender qué se quiere decir cuando se habla de competir en el mercado. Por tanto, en un artículo en la revista McKinsey Quarterly, se les dice a los lectores que ahora hay dos mundos en los que competir: el mercado físico (marketplace), y uno nuevo que se llama «mercado espacial» (markspace). (En inglés incluso rima.) El nuevo concepto tiene que ver con crear activos digitales, un concepto que puede confundir hasta a ejecutivos con mucha experiencia.
Para agregar una pizca de duda y confusión a la ecuación, se avisa al lector que «los viejos axiomas de los negocios ya no funcionan», y que las empresas «deben vigilar la cadena de valor tangible; pero también construir y explotar una cadena de valor virtual».
Lo que esperan los autores es la siguiente respuesta del lector: «Rápido, búsquenme el número de teléfono de esos dos tipos de Harvard que escribieron este artículo que no entiendo. Podemos estar en un lío».
Del Libro El Poder de lo Simple
Jack Trout
Lo simple y breve, dos veces bueno
Cuando Shakespeare escribió Hamlet, tenía 20.000 palabras con las que trabajar.
Cuando Lincoln escribió el discurso de Gettysburg en el dorso de un sobre, tenía unas 114.000 palabras a su disposición. Hoy hay más de 600.000 palabras en el diccionario Webster. Tom Cláncy parece haberlas utilizado todas en las mil páginas de su última novela.
El lenguaje se complica cada vez más. Por tanto, la gente tiene que resistir la tentación de probar algunas de estas palabras nuevas y poco utilizadas. ¿Qué pasaría si algunos de los dichos famosos se hubiera escrito con un estilo más espeso y algunas palabras exóticas? A continuación, una muestra de algunas ideas simples convertidas en complejas:
· Cuando un lecho acuífero produce alto nivel sonoro, es que conduce un caudal determinado.
{Cuando el río suena, agua lleva)· No por interrumpir el sueño anticipadamente, se inicia la aurora antes de su referencia horaria.
(No por mucho madrugar, amanece más temprano)· No resulta eficaz adoctrinar a un can adulto, con maniobras innovadoras.
(No se puede enseñar trucos nuevos a un perro viejo)· Los vapores visibles que afloran de la materia orgánica son el presagio de una conflagración inminente.
(Donde hay humo, hay fuego)· La persona que hurta habitualmente está convencida de que la generalidad de sus congéneres son de naturaleza similar.
(Cree el ladrón que todos son de su condición)
La buena escritura y el buen discurso no pueden ser confusos, tienen que ser claros y comprensibles, y cuanto más cortos, mejor. (En comunicación, lo simple y breve, dos veces bueno.)
Del Libro El Poder de lo Simple
Jack Trout
Atraco BANCOLOMBIANO (el perro y yo sin comida)
Este fin de semana mi madre fue atracada por un cajero BANCOLOMBIA del EXITO de la Avenida Suba, mi mamá se disponía a sacar plata de mi cuenta para cómprale comida a los perros y a suplir otros gastos, cuando estaba en el cajero a sacar dinero salio el recibo del retiro, pero el asombro fue al no ver el dinero, ?¿=••### el cajero la había robado, mi madre me llamo y fui hasta el Exito y comprobé que la ventanilla no tuviera ningún elemento extraño, y estaba limpio. Volví a sacar dinero, $10.000. y me los dio, miré el saldo y efectivamente me había descontado los $300,000. Esa Plata esta en las arcas del banco.
Llame a BANCOLOMBIA hacer el reclamo y me dicen que van a mirar el cajero (seguro a recoger la plata que me robaron), me dijeron que en 10 días me avisaban que paso.
De pronto esto sea una advertencia, varios economistas dicen que Colombia esta en un Crisis financiera y un endeudamiento muy alto, según el economista (no se el nombre pero trabaja en el gobierno) dice que vamos a sufrir una crisis peor que el de la Argentina, donde no podremos sacar dinero de los banco.
5 reglas para administrar eficientemente su tiempo
Interesante articulo para poder adminitrar el tiempo
Artìculo completo
Puede complentar con el libro de ORGANIZATE CON EFICACIA
