Archivo de April, 2006
April 26, 2006 at 2:48 pm · Archivado en General
27 de ABRIL: Día Mundial del Diseño Gráfico
En 1963 se constituyó en Londres el Consejo Internacional de Asociaciones de Diseño Gráfico (Icograda) y hace unos años como iniciativa de este Consejo se tomó ese día como el día Mundial del Diseñador Gráfico.
April 24, 2006 at 8:16 pm · Archivado en General

Llevo 2 semanas sin poder navegar bien, a veces bajo archivos a 0.2, 0.5 k por segundo, he durado mas de 2 horas en total hablando con ETB y un dolor insoportable de cuello y espalda.
Hoy llame a verificar, y me decían que el reporte ya estaba cerrado, porque el técnico paso y arreglo el MODEM pero en realidad no paso, fue una mentira, y aun tengo el Internet muy lento.
Si uno se demora un día en pagar el recibo se lo cortan o le suman interés por mora, pero uno si tiene que espera días para que le arreglen el MODEM
April 22, 2006 at 12:13 am · Archivado en Internet
April 21, 2006 at 5:35 pm · Archivado en Internet, Eventos
El día lunes 24 de abril, en el auditorio Jaime Michelsen Uribe (Politécnico Grancolombiano) , a las 11:00 a.m. se dictará la conferencia titulada “Licencias Creative Commons en América Latina y su potencial para la producción colaborativa de contenidos educativos”, dictada por el Dr. Ariel Vercelli.
Esta conferencia puede ser de interés para todas las personas que quieran conocer las posibilidades y restricciones que presentan los contenidos sujetos a derechos de autor: producción musical, literatura, artes, video, multimedia, software, Internet, etc. Se espera que con el uso de estas herramientas ganen profesores, estudiantes, científicos, escritores, fotógrafos, productores de películas, músicos, diseñadores gráficos, aficionados de la Web, así como oyentes, lectores y espectadores.
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April 17, 2006 at 8:22 pm · Archivado en Gestión de Proyectos
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La estrategia por su parte no es un fin, sino el camino, una dirección coherente
La estrategia debería desarrollarse de abajo arriba y no de arriba abajo. Las tácticas deberían definir las estrategias
Una táctica es un ángulo mental competitivo, es decir, un elemento diferenciador.
La estrategia es pura cuestión de sencillez Leonardo da Vinci veía la mente humana como un laboratorio en el que se reunía información a través de los ojos, los oídos y otros órganos perceptivos y luego se conducía a través del órgano del sentido común. No obstante, a veces las personas actúan de forma irracional. Parece que la gente admira la complicación y desconfía de lo simple, recela de las cosas sencillas porque piensa que debe haber oculta una respuesta más compleja.
Las estrategias complicadas, al igual que los planes de batalla complejos, están abocados al fracaso.
los investigadores podrían prometer que con sus encuestas descubrirán las actitudes de los consumidores. Este tampoco es un indicador fiable, pues pocas veces la gente hace lo que dice.
El papel del consejero delegado es dirigir a las tropas cuando cargan y para ello necesita una estrategia, una visión y una misión que dejen claro hacia dónde va.
Jack Trout
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April 12, 2006 at 10:14 am · Archivado en Gestión de Proyectos

Siempre hacerse preguntas sobre las cosas que uno hace, ayudan a reflexionar y tomar decisiones mas acertadas.
Estas son algunas preguntas que se podrían plantearse al hacer nuevos negocios
¿Qué producto o servicio va a ofrecer?
¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se está solucionando?
¿Cuál es el modelo de negocio (fuente de ingresos principal)?
¿Quiénes son sus competidores (y cuál es tu ventaja competitiva sustentable)?
¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado objetivo (y tamaño de mercado)?
¿Quién(es) está(n) en el equipo de trabajo?
¿Cuál es el estado actual del desarrollo del producto, idea, etc.?
¿Cuánto dinero está buscando obtener para el negocio?
¿Qué tipo de negocio es?. ¿Mayoreo o menudeo? ¿Manufactura o servicios?
¿Qué necesidades del mercado se van a cubrir?.
¿Cómo está(n) posicionado(s) el (los) producto(s) ó servicio(s) y cuáles son los beneficios para los clientes?.
¿Que tan’escalable’ es el producto o servicio? ¿Si se duplicaran las ventas, cómo lidiaría con el crecimiento? ¿Necesitaría capital adicional y tiempo? ¿En este caso, cuánto capital?
¿Qué características del producto y servicio vas a enfatizar para hacer que los clientes pongan atención a la empresa? uánto tiempo?
¿Cuál será tu estrategia de ventas y de mercadeo?
April 10, 2006 at 1:44 pm · Archivado en Diseño Gráfico

Esto le puede pasar…
PROFECÍA DE POULSEN.
- Si se usa cualquier cosa hasta su máxima capacidad, se rompe.
LEY DE MAYNE.
- Nadie nota los errores grandes.
PRINCIPIO DE INERCIA DEL DISEÑO.
- Al principio, todos los cambios parecen horribles.
LEY DE WRIGHT SOBRE LA CALIDAD.
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April 2, 2006 at 11:32 pm · Archivado en Internet

Definitivamente en Colombia no hay democracia, manipulación en todos los medios, incluyendo en Internet. Si ingresa a www.polodemocratico.com saldrá la página de la presidencia de la republica www.presidencia.gov.co: ¿Será que el mandatario no quiere ninguna oposición a su reelección?
¿de quien es del Dominio? pues de LINK
April 1, 2006 at 11:46 am · Archivado en Diseño Gráfico

Hace unos años abandonábamos una reunión de dos horas, en la que una empresa de diseño había presentado a un cliente su proyecto para un logotipo, por el que iba a cobrar varios millones. Como de costumbre, habían usado términos como «intencionalidad», «paradigmas» y referencias vagas a las «preferencias de color». Era una presentación cargada de conceptos oscuros y complicados. Al salir, el más joven de nosotros, el que ocupaba el puesto de menor nivel, comentó que estaba bastante confuso sobre lo que se había dicho y pidió la opinión de los demás. Todos sonreímos y nos sentimos aliviados. Nadie había entendido una palabra; pero teníamos vergüenza de admitirlo para no parecer ignorantes.
Aquel cliente dilapidó millones cambiando su logo, que era perfectamente aceptable, porque nadie en la reunión tuvo el valor de pedir a la empresa de diseño que explicara sus recomendaciones en un lenguaje sencillo y comprensible. Si alguien lo hubiera hecho, seguro que aquellos diseñadores esotéricos hubieran tenido que abandonar la sala llevándose un logotipo que hizo gastar tiempo y dinero para nada.
La moraleja de la historia es que nunca se debe permitir que una palabra o concepto confuso quede sin cuestionar. Si no se hace, se pueden cometer errores muy caros. Siempre hay que pedir que los términos complejos se traduzcan a un lenguaje sencillo. Nunca hay que tener miedo de decir «No lo entiendo». No hay que tolerar la arrogancia intelectual
EL PODER DE LO SIMPLE