June 29, 2006 at 8:18 pm · Archivado en Gestión de Proyectos
Es doloroso asumir un plazo de 22 meses para un proyecto que se quiere obtener en 12, pero forzar el plazo deseado. El plazo más corto es el que con mayor acierto se ha estimado.
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Añadir personal a un proyecto retrasado. Este es, sin duda, el fallo clásico
más clásico. Y es que el factor humano no escala fácilmente, generalmente
añadir gente a un equipo existente que se encuentra retrasado lo retrasa aún
más puesto que genera mucho trabajo de coordinación adicional, además el
equipo no cuenta en ese momento con la calma necesaria para dar a las
personas nuevas la formación que necesitan del proyecto, con lo cual ésta irá
lenta.
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Expectativas irrealistas. Una de los causas más frecuentes de fricción entre
desarrolladores y clientes o gestores son expectativas irrealistas. Sensibilizar al
cliente no es un proceso trivial y requiere también una postura suficientemente
razonable de su parte. Una vía de compromiso ante plazos que al cliente le
parecen excesivos puede ser una cuidadosa negociación de los requisitos.
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Falta del “input” de usuario. Resulta muy difícil para los no informáticos
imaginar hasta qué punto se necesita el detalle de los procesos para
implementarlos bien. TODOS los clientes tienden a quedarse muy en la superficie
de los requerimientos, si los responsables del desarrollo lo admiten, esto se
traduce normalmente en desarrollos que están lejos de cubrir las necesidades del
cliente y con ello en retrasos para lograrlo, lo que a su vez provoca código
“sucio” por los frecuentes cambios, mucho más difícil de mantener y evolucionar.
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“Wishful thinking”. Esto es básicamente el fenómeno de ponerse la venda en
los ojos ante la voluntad que querer cumplir de cualquier manera un
determinado objetivo por imposible que sea, ¡pero no hay que confundirlo con
optimismo, el optimismo de por sí es sano para un proyecto! Cuantas veces se
habrán escuchado frases como estas:
- ”Ninguno de los miembros del equipo realmente aceptada los plazos del
proyecto, pero pensaron que trabajando duro y si las cosas salían bien,
podrían ser capaces de sacarlo adelante.”
- “No ha hecho falta coordinar mucho los interfaces entre los módulos del
producto, hemos estado hablando bastante y son relativamente simples,
así que no debería haber muchos problemas en la integración.”
- “Al final hemos tenido que subcontratar un equipo de menor cualificación
de lo especificado para el módulo de acceso a base de datos, pero son
gente joven y muy motivados, seguro que lo sacan adelante a tiempo.”
- “No hace falta enseñar al cliente los últimos cambios al prototipo, ya le
conocemos bien y le encantará como haremos la versión final.”
- “El equipo dice que va hacer un esfuerzo extraordinario para cumplir el
plazo, se retrasaron en el primer hito el otro día, pero yo creo que a eso
no hay que darle mucha importancia.”
www.aqs.es
June 22, 2006 at 12:51 pm · Archivado en General
Google Maps en un servicio gratuito de mapas en la Web Ofrece imágenes de mapas desplazables, así como fotos satelitales del mundo entero, la ruta entre diferentes ubicaciones. Esta herramienta ofrece la capacidad de hacer acercamientos o alejamientos para mostrar el mapa. Ahora ya se puede ver parte de la zona norte de Bogotá
Ver mapas:
(Portal Norte Transmilenio)
Mirador de Suba
Construcción portal Suba
Aeropuerto
June 7, 2006 at 10:41 pm · Archivado en Gestión de Proyectos
Buscando sobre gestión de proyecto encontre en alzado.org apuntes del libro “The Mythical Man-Month” (El mito del mes de trabajo).
El pozo de alquitrán
Durante la prehistoria engullían animales que, cuanto más luchaban más rápido se hundían en ellos. Independientemente de sus capacidades, ningún animal conseguía escapar a su inexorable destino. En un pozo de alquitrán, al igual que en un pantano, uno puede lograr sacar a flote una mano o una pierna, pero sacar todo el cuerpo se vuelve más difícil
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Cuando más horas invertimos, más nos acercamos al final de proyecto y esto en la práctica no es así. La complejidad aumenta con la cantidad de componentes. El desarrollo de un sistema toma más tiempo del que se necesita para desarrollar sus componentes de manera independiente. Además, la convergencia se vuelve más lenta hacia el final del proyecto, mientras que uno podría esperar justamente lo contrario.
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Otro problema básico señalado en MMM es la idea de que horas y recursos humanos son intercambiables. Este enfoque conlleva la asunción implícita de que si un proyecto está atrasado basta con agregar más mano de obra para solucionar el problema (mano de obra: horas, días o meses de trabajo).
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Para Brooks la medida utilizada para medir la duración de los proyectos (meses, días u horas de trabajo) es intrínsecamente errónea. Esta medida es falsa: si bien el coste de un proyecto es proporcional a la cantidad de meses de mano de obra, el progreso del mismo no lo es. El factor humano y las horas no se pueden conmutar como en una simple multiplicación.
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Si lo pensamos bien, es fácil de entender el porqué: el tiempo extra que se agrega por persona va a parar a reuniones, planes, e-mails, negociaciones, discusiones, revisiones, coordinación de reuniones, actas, explicaciones, formación, alguien que tendrá que actuar como supervisor, este supervisor que tendrá que reportar al jefe del proyecto, etc. Por otro lado existen tareas que simplemente no se pueden dividir y deben ser realizadas por la misma persona.
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June 1, 2006 at 4:27 pm · Archivado en Diseño Gráfico
Estimados colegas,Después de algo más de 2 años de reuniones continuas, hemos podido constituir formalmente la Asociación de Diseñadores Gráficos de Colombia (ADG Colombia).El objetivo principal de la asociación es el de fortalecer el ejercicio de la profesión de diseñador gráfico en Colombia a través de la distribución de beneficios entre sus miembros.Nuestro primer aporte como asociación es la organización de Letras Latinas Bienal 2006 en Bogotá (Biblioteca Virgilio Barco, julio 7 al 21). La entrada a la exhibición de la muestra será libre y sus actividades gratuitas para todas las personas interesadas en participar en ellas.La asociación estará constuida por 2 clases de miembros: activos y amigos. Los primeros son profesionales del diseño gráfico. Los amigos son estudiantes y demás personas interesadas en apoyar la labor de la asociación.
Para ser miembro es necesario:
- Hacer un aporte anual de SESENTA MIL PESOS ($60.000)* para los miembros activos y TREINTA MIL PESOS ($30.000)* para los miembros amigos, en la cuenta de ahorros del Banco Caja Social N° 24014136562 a nombre de la ADG Colombia. Las consignaciones pueden hacerse también en cualquier oficina del Banco Colmena.
- Llenar y enviar el formulario de afiliación que se encuentra en www.adgcolombia.org
- Enviar copia (fotocopia o scan) de la cédula de ciudadanía o el documento de identidad.
- Enviar copia (fotocopia o scan) del diploma.
- Aceptar los estatutos y el código de ética de la ADG Colombia que pueden ser consultados en http://www.adgcolombia.org.* Estos valores corresponden a una promoción válida hasta el 31 de julio de 2006 para los primeros afiliados, vencido este plazo, se deberá cancelar una tarifa plena anual de $120.000 y $60.000 respectivamente.
Todos los miembros afiliados a partir de la fecha, podrán hacer uso de los siguientes beneficios:
- Permiso de uso del título “miembro de ADG Colombia” en membretes, tarjetas o correspondencia del afiliado
- Descuentos en eventos de diseño gráfico
- Carné que lo acredita como miembro activo o miembro amigo
- Inscripción en el directorio web de diseñadores miembros
A partir de la fecha, los miembros de la asociación tendrán derecho a un descuento en los siguientes eventos:
- Supervisual 2 (agosto 8 al 11) en Cali: descuento de 15% para miembros activos y 10% para miembros amigos.
- Congreso Internacional de Diseño Gráfico (julio 26-28) en Bogotá: 25% de descuento para los primeros 20 miembros activos y 15% de descuento para los primeros 10 miembros amigos)
Afíliese ya a través de nuestro sitio web: http://www.adgcolombia.org o visitando nuestra sede ubicada en la calle 15A 1B 31, apto. 302 (Bogotá) de lunes a viernes en el horario de 10 a.m. a 1 p.m.
Saludos cordiales,
Patricia Melo González
Directora Ejecutiva ADG Colombia
T: +57 (1) 283 1275
E: info@adgcolombia.org
W: www.adgcolombia.org
